广州六西格玛培训

广州六西培训格玛

【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
培训前言
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
课程收益
1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程大纲
 
第一天
第一讲 6singma概论
Ø 6sigma方法论诞生与发展
Ø 6sigma项目改进流程
Ø 6sigma课题甄选
 
第二讲 Define定义
Ø 6sigma项目定义
Ø VOC与CTQ分析
Ø SIPOC图析
Ø 团队建设
 
实例演练
第二天
第三讲 Measure 测量
Ø 数据与抽样
Ø 点估计与区间估计
Ø 测量系统分析
Ø 事件，概率，概率分布
Ø 过程能力分析

第三天
第四讲 Analyze 分析
Ø Process mapping 流程变量分析
Ø FMEA潜在失效模式及效应分析
Ø 图形工具
Ø 假设检验（方差，均值，比例）
Ø 相关性分析（含散点图）
 
第四天
第五讲 Improve 改善
Ø 回归分析
Ø 实验设计概述
Ø 2K实验设计
Ø 一般全因子设计
Ø 响应曲面（RSM）设计介绍
  
第五天
第六讲 Control 控制
Ø 控制阶段思路说明
Ø 控制图(SPC)
Ø 控制计划
Ø 项目移交与收益核算
Ø DMAIC总结

专家介绍
高老师 
质量管理&六西格玛咨询顾问  中国质量协会注册六西格玛黑带
工作背景：
 CBL GROUP
• 主要从事全面质量管理、精益六西格玛/质量/环境/职业健康安全管理体系的实施及改进和供应商管理等工作。
• 服务企业：
• 广州市巨特电子   广州市誓必好机电   阿尔塔纳电气   巴拉斯（塑胶）  桂林皮尔金顿  东莞劲胜精密   万国（清新）鞋业   潜江市巨特电子等
部分项目业绩：
?   广州某电子产品有限公司，1、绿带&黑带培训（三期，共培训黑带8名，绿带21名）2、带领团队完成黑带项目3个（如解决床类产品管内生锈的问题、解决喷粉厚度Cpk的问题等），绿带项目7个（如解决C380床底架变形的问题等）
?   广州某机电电子产品有限公司，1、绿带&黑带培训（三期，共培训黑带6名，绿带16名）2、带领团队完成黑带项目2个，绿带项目8个
?   东莞某精密组件股份有限公司，1、绿带培训（两期，共培训绿带27名）2、带领绿带项目9个
?   东莞某塑胶制品有限公司，1、绿带&黑带培训（两期，共培训黑带5名，绿带9名）2、带领团队完成黑带项目1个，绿带项目5个

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