MRO备品备件采购与管理上海

课程费用：3280元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)

培训对象：采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员

课程背景：
    在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境：需求常常是突然产生。
如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。

课程收益：
    明确MRO对采购和生产的影响
    MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
   了解MRO的现状及发展趋势
   如何制定和实施MRO的采购战略
   MRO供应商的业绩应如何管理
   如何制定MRO的采购计划并掌握交期
   如何建立并管理MRO的库存
   如何改进你的MRO采购管

课程大纲：

一、认识MRO
1. 什么是MRO
2. MRO的定义,范围及影响
3. MRO采购的特点,现状及面临的挑战
4. MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会

五、MRO采购管理的业绩考评
1. 建立有效的MRO业绩考评体系
1) 按时交货率
2) 成本影响
3) 精准库存管理
4) 客户满意度
5) 前置期减少
2. MRO业绩的汇报
1) MRO供应商业绩考评的好处
2) 平衡计分卡的应用
3) 内部自我评估
4) 供应商自我评估
3. MRO采购的财务影响

六、改进你的MRO采购
1. 存在改进机会的3个方面
1) meta改进机会
2) 关系改进机会
3) 战术改进机会
2. 综合案例

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