企业精益六西TOC项目辅导班

培训安排：

[9/6-8]北京   [9/13-15]上海   [9/20-22]广州   [9/27-29]深圳

[10/4-6]北京   [10/11-13]上海   [10/18-20]广州   [10/25-27] 深圳

[11/1-3]北京   [11/8-10]上海   [11/15-17]广州   [11/22-24]深圳

[12/6-8]北京   [12/13-15]上海   [12/20-22]广州   [12/27-29]深圳

培训费用：6000元/人

培训大纲：

第1~2周

CAQ注册绿带知识大纲目录

Ⅰ六西格玛TOC管理概论

六西格玛管理的发展
六西格玛管理的概念和核心理念
六西格玛管理的组织和推进
六西格玛管理方法论
精益六西格玛
战略与战术S&T与可行愿景VV
II 六西格玛TOC—界定

六西格玛与过程管理
改进机会确定
六西格玛项目管理
六西格玛项目管理工具
发现问题与找到瓶颈
III 六西格玛TOC—测量

过程分析和文档
概率与数理统计基础
收集和归纳数据
测量系统分析
过程能力和绩效
TOC测度与系统解决问题
IV 六西格玛TOC—分析

过程分析概述
假设检验
单因子方差分析
列联表
多变异分析
相关分析与回归分析
精益分析工具
TOC生产计划与BM管理
V 六西格玛TOC—改进

改进方法概述
试验设计 (DOE)基础
全因子设计简介
精益改进工具
改进方案验证、评价与实施
TOC冲突管理
VI 控制

控制阶段概述
常规控制图
精益控制工具
六西格玛项目总结和成果评审
TOC项目管理
VII 六西格玛设计简介

六西格玛设计概述
质量功能展开
FMEA简介
TOC精益设计
 

附录：知识点评价
绿带项目辅导及实施案例1&2

第3~4周

CAQ注册黑带知识大纲目录
黑带项目辅导及实施案例1&2

培训老师：文放怀教授

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。