企业精益六西格玛项目管理

培训安排：

[9/6-8]北京   [9/13-15]上海   [9/20-22]广州   [9/27-29]深圳

[10/4-6]北京   [10/11-13]上海   [10/18-20]广州   [10/25-27]深圳

[11/1-3]北京   [11/8-10]上海   [11/15-17]广州   [11/22-24]深圳

[12/6-8]北京   [12/13-15]上海   [12/20-22]广州   [12/27-29]深圳

培训费用：4500元/人

培训大纲：

第一讲 什么是六西格玛项目

1、什么是六西格玛及六西格玛真正含义

2、什么是真正六西格玛项目？

3、那些问题点可以作为六西格玛项目

4、如何选择六西格玛项目

第二讲 企业精益六西格玛管理

1、变革管理

2、组织管理

3、制度管理

4、评价考核与激励机制

5、标准化工作

第三讲 项目团队管理

1、团队成员及角色

2、项目团队章程

3、项目管理及如何克服项目推进工作中的问题

4、TOC项目管理—关键链

5、项目阶段评审与汇报制度

6、项目财务收益评价与激励机制

第四讲 企业管理如何开展精益六西格玛管理工作

1、六西格玛管理的策略与方法论

2、精益六西格玛管理的分析改进路径

3、DMAIC阶段工具与应用

4、如何测量精益六西格玛的改进成果

5、掌握一些基本的统计分析工具

第五讲 精益六西格玛项目案例与分析

1、A公司精益六西格玛项目案例与分析

2、B公司精益六西格玛项目案例与分析

3、C公司精益六西格玛项目案例与分析

4、D公司精益六西格玛项目案例与分析

第六讲 建立企业精益六西格玛管理体系

1、精益六西格玛管理测评

2、精益企业转型设计与战略规划

3、精益六西格玛绩效管理

4、精益六西格玛创新管理

5、精益六西格玛文化

培训老师：文老师

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。