供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理

收费标准：￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

培训对象：采购总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

资格证费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳)

备注：

1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

课程背景：

课程大纲：

第一节：供应商选择与评估

Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估

A．确定供应目标及优先级别

B．SPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略

C．进行供应市场分析

D．供应商评价过程

E．分组案例

Chapter 2:成立项目组并明确项目范围

A．确定搜源涵盖BU范围和地域范围

B．选择并建立项目组成员

C．明确项目目标和活动

D．确认项目组成员具体任务和责任

E．项目组内部和外部沟通

Chapter 3: 收集数据并建立数据信息库

A．建立项目范围内花费支出数据库

B．分析并确定最终技术规范

C．分析现有供应合同

D．搜源并建立完整供应基地

E．就搜源产品建立TCO模型

Chapter 4: 确定搜源策略及关键改进杠杆

A．确定搜源策略

B．项目组成员头脑风暴

C．实施供应商workshop并与各利益相关方进行沟通

D．确定最终采购改进杠杆并预估节约大小

E．分组案例

Chapter 5: 供应商评估及合同签订

A．向供应商发出RFX

B．产生short-listed供应商

C．供应商平衡记分卡评估

D．组织供应商大会

E．选择供应商进行最终谈判

Chapter 6:分类管理

A．建立绩效考核元素

B．跟踪改进杠杆的执行情况

C．管理并跟踪整个供应市场

D．分组案例

第二节：供应商绩效管理

Chapter 1: 采购人员如何为企业增值？

A.在公司运营中增值绩效管理:一般原理与增值机会

B.测量采购和供应所取得的增值绩效

C.通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值

D.谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签订的合同条款

E.通过提高运作效率增值

Chapter 2: 供应商绩效测量工具与绩效测量方法

A．使用正确的绩效测量”工具”

B．定性的和定量的绩效测量方法

C．设计测量系统并保证数据的可用性

D．让其他人参与到测量过程中

E．案头工作的方法还是拜访的方法

F．合同授予后绩效测量的一般方法

G．简单的供应商等级评定

H．以感知为基础的等级评定

I．使用加权平均的好处

J．第三方参与和测试程序

K．审计和审计追踪计划

L．分组案例

Chapter 3: 供应商绩效测量流程的步骤

A.采购流程的关键阶段

B.授予前评估的步骤

C.授予后评估的步骤

D.内外部供应商的反馈和纠正活动

E.持续评审和供应商的测量流程

F.分组案例

Chapter 4: 供应商开发和供应链管理

A.更积极地开发和控制供应商

B.识别主要供应商的必要性

C.供应商开发

D.供应商帐户管理

E.供应链管理与丰田精益供应链管理案例分析

Chapter 5: 绩效管理的财务评价

A.财务部门的角色和贡献

B.进行公司财务评估的好处

C.是由专业的第三方还是由内部人员来主导财务评价

D.财务评估的工具

E.内部和外部的商业关系

F.评估活动的其他方面内容

G.联合绩效评估的开展

H.标杆管理和供应商调查

I.案例分析

第三节：供应商关系管理

Chapter 1: 供应商关系策略

A.战略采购的核心理念与特征

B.什么是供应商关系策略？

C.买方与卖方关系有这么复杂吗?

D.你如何看供应商与供应商如何看你?

E.如何选择战略供应商?

F.分组案例

Chapter 2: 供应商交期与品质管理

A.组织保障

B.流程优化

C.电子化

D.加强预测

E.供应商库存管理

F.供应商关系发展

G.共享的信息平台

H.品质管理的重要性及做好供应商品质管控

讲师介绍：陈亮老师

教育背景与资质：

香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士；华南理工大学，双学士；

讲师经验：

ITC 采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师、英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、CSCMP注册供应链管理师认证课程特聘讲师、中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师、深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师；

服务过的部分单位：
深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司、箭牌糖果（中国）有限公司、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、广东恰丰、国际香料(中国)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器等等.