标杆采购成本控制

参训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。

培训费用：3500元，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。

主讲嘉宾简介： 黎一郴 

中国唯一QCD精益采购供应链专家

企业利润第一人

制造业采购管理训练第一人

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

培训背景：

您想学习同行业标杆企业的成本控制方法吗？如何利润最大化？

供应链成本控制是企业发展的核心竞争力！！

培训目的：

·此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；

·通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；

·学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；

·系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

《标杆采购成本控制-最佳实践》部分课程内容：

黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习!

第一单元　采购发展趋势
   供应链全方位管理创新

   新的采购面临新的挑战

   未来采购10大趋势

   采购10大新改变

   何谓全球采购？

   为何要全球采购？

   本土化采购与全球化采购比较

   供应环境分析

第二单元　标杆学习Benchmarking－学习成长力

   前有标杆后有追兵

   何谓标杆 (Benchmark)?

   终极标把The Ultimate Goal

   采购供应Benchmarking 的种类

   Xerox 公司 Benchmark 的对象

   SONY& GE & 波音：全球化SCM策略

   标竿学习之推行步骤

   CSF核心能力标杆企业与自身定位

   标杆学习的产出管理

   三星SCM：一流的标杆企业

   SCM标竿－来自富士康

   日本小松机械标杆方法

   台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元　

采购降价Price Down－谈判 & 合理化

　   采购谈判模式－博弈论

   谈判使用分析表－策略对弈

   谈判风格Styles for Negotiation

   CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性

   采购策略的制定与实施平台 　

   供货商优化的QCD贡献度衡量

   采购策略对应供应模式　

第四单元　

成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程

   东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度

   价值工程VA / VE 实施程序

   价格与成本分解示意图

   传统成本分析vs.机能成本分析之方法

   VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图

   同步工程 Concurrent Engineering

   ESI 研发与采购的互动――背后的技术

   同步工程的实施技术与效果

   ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商

   ESI案例――日本松下

第五单元 

成本清除 Cost Out－目标成本 & 利润计划

   目标成本法Target Costing－的应用背景

   目标成本法应用的核心工具方法

   日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

   目标成本制与产品发展周期

   实现目标成本的技术步骤

   产品生命周期成本管理

   产品利润计划的SCM规划实施限制

   Olympus：从成本目标发展到目标成本

   Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象

   Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练

客户选择黎一郴老师授课的理由：

1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；

2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；

3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；

4、专注于制造业采购供应训练；上课非常有激情，互动效果好！