有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-12 18:07 |
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注册质量经理与工程师高级研修班
培训安排:
[8/2-4]北京 [8/9-11]上海 [8/16-18]广州 [8/23-25]深圳
[9/6-8]北京 [9/13-15]上海 [9/20-22]广州 [9/27-29]深圳
[10/4-6]北京 [10/11-13]上海 [10/18-20]广州 [10/25-27]深圳
[11/1-3]北京 [11/8-10]上海 [11/15-17]广州 [11/22-24]深圳
[12/6-8]北京 [12/13-15]上海 [12/20-22]广州 [12/27-29]深圳
培训费用:3天,质量经理CQM+CQE认证:6800元/人;
3天,质量经理CQM认证:3800元/人。
培训对象:适宜生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、项目经理、质量经理、采购经理、技术经理、工程师、车间主管等生产运营中高级管理人员研修。
培训大纲:
第一讲:现代企业的质量经营
1、质量管理的机遇与挑战;
2、现代企业的质量经营;
3、卓越绩效模式与质量奖;
4、如何达到卓越绩效—精益六西格玛TOC
案例分析与讨论-《那个系统出了问题?》
《是谁惹的祸?》
第二讲:现场质量管理实务 A
1、现场质量管理的特点与挑战;
2、现场质量管理的策略;
3、常用统计工具与软件;
4、实验设计(DOE)实战;
案例分析与讨论-制度的威力;
2013A汽车质量分析;A汽车质量改善提升;
瓦楞纸箱黏合力的提升;齿轮热处理DOE;
变压器DOE
第三讲:现场质量管理实务 B
1、现场质量意识的建立与培养;
2、现场防错技术;
3、结构化的问题解决方法;
4、系统解决问题方法;
5、六西格玛解决问题方法;
案例分析与讨论-车间漏油事件的IS/IS NOT分析;提高贴标签的成功率
防错方法应用的课堂演练
第四讲:价值链上的质量管理
1、顾客关系管理的特点与挑战;
2、顾客关系管理的策略、工具与方法;
3、供应商质量管理的特点与挑战;
4、供应商质量管理的策略、工具与方法;
5、供应商六西格玛工序能力测评;
案例分析与讨论-B公司怎么了;
小作坊也有CTQ;
供应商与供应“伤”
第五讲:改进与研发创新管理
1、持续改进机制的建立;
2、精益六西格玛管理;
3、研发与创新管理体系;
4、创新思维工具 — TRIZ;
5、项目管理工具 — 关键链;
案例分析与讨论-什么是真正的改进?
应用TRIZ的创新思维解决质量问题
第六讲:质量经理人的综合能力
1、掌握系统思考的能力;
2、成为卓越的领导者与合作伙伴;
3、矛盾与冲突的解决技巧;
4、高效能专业人士的工作习惯;
案例分析与讨论-冲突图
时间管理演练
注册质量经理CQM工程师CQE考试
培训讲师:文放怀教授
文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》