有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-12 18:13 |
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现代工业工程IE技术上海
培训费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐及茶点费)
授课对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
培训目标
·改善工艺流程,提高人机协作效率
·提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康
·掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动
·通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额
第二单元:效率提升方向与改善策略
·生产效率改善的基本着眼点
--分析问题的方法--55法(案例练习)
--分析问题的方法--6M(案例练习)
--改善原则--消除浪费
--改善原则--ABCDEF
--改善原则--3S
--改善原则--ECRS
--改善原则--瓶颈管理
·生产效率提升策略--改善步骤
第三单元:程序分析
·程序分析概述
--什么是程序分析
--四大基本活动
--常用图号(小练习)
--价值确认
--程序分析的种类
·工艺流程分析概述
--什么是工艺流程分析
--基本种类
--案例描述
--工艺流程分析图
·生产流程分析概述
--什么是生产流程分析
--案例描述
--生产流程分析图
·布局路径分析概述
--什么是布局路径分析
--案例描述
--布局路径分析改进
第四单元:操作分析
·操作分析的定义
·操作分析
--人机操作
…人机配合操作分析图
…案例: 某产品测试的人机配合图
…练习:用人机配合操作分析的方法来识别录像中的改善点
…如何确定操作机器数量
--联合操作
…联合操作分析的意义
…联合操作分析图(案例描述)
--双手操作分析
…双手操作分析的作用和意义
…双手操作分析图(案例描述+练习)
第五单元:动作分析
·动素
·动素同心圆
·动素分析法(录像分析)
--动作经济性原则(录像演示)
…动作改善的基本原则(录像演示)
第六单元:作业测定与标准化
·作业测定概述
--定义和目的
--阶次和方法
--作业测定结构图
…马表测时法
…速度评比法(练习)
…宽放时间
…工作抽样(练习)
·标准工时的制定(练习)
·预定动作时间标准(PTS)
--预定动作时间标准的方法
模特排时法(MOD)
第七单元:标准工作
·基本定义(现场模拟体验)
·目的
·标准工作的三大内容
--节拍与周期时间
--标准流程
--标准在制品
·标准工作改进环
·标准工作的工具使用
·分析流程能力(大练习)
第八单元:工业工程改善案例分享