看板拉动与均衡生产

目  标

 

培 训 内 容

 

培 训 方 法

 

JIT三大要素

 

    JIT的内涵

    JIT三大要素

    ·节拍时间

    ·单件流

    ·下游拉动

 

    结构理

    讨论

    动画展示

    沙盘模拟

 

kanban概述

 

    kanban介绍

    ·kanban是什么

    ·kanban与“看板”的区别

    ·kanban的起源

    ·kanban的基本功能

    ·kanban的种类

 

    讲解

    图片展示

 

kanban流程

 

    取料看板流程

     生产kanban流程

     紧急kanban流程

     模拟kanban流程

     kanban环节案例

 

    讲解

    动态模拟

    讨论

    案例说明（照片/录象）

    问/答

 

kanban模拟游戏

 

     第一轮：传统批量生产方式模拟

    第二轮：取料kanban拉动

    ·取料kanban流程设计

    ·角色调整

    ·运营指标核算

    ·财务指标核算

    ·改进方式讨论

 

    角色扮演/体会

    流程运行

    运营指标分析

    改善方法讨论

    工厂经营绩效对比

 

KANBAN模拟游戏

 

    第三轮：生产KANBAN拉动

    ·生产KANBAN流程设计

    ·角色调整

    ·运营指标核算

    ·财务指标核算

    ·改进方式讨论

 

    角色扮演/体会

    流程运行

    运营指标分析

    改善方法讨论

    工厂经营绩效对比

 

Kanban沙盘总结

 

    Kanban的好处

    Kanban的不足

    如何弥补kanban的不足

    拉动系统案例

 

    讲解

    讨论

    案例（照片/录象）

 

Kanban实施条件

 

    Kanban实施八大条件

    Kanban拉动与均衡生产

    均衡生产方式

    公司kanban实施条件讨论

 

    讲解

    讨论

    练习

 

定义经济批量实践

 

    经济批量定义

    经济批量的影响因素

    经济批量的计算方法

    经济批量计算练习

    定义公司关键环节经济批量

 

    讲解

    练习

    实践

    辅导

 

零件规划表设计

 

    零件规划表核心内容

    包装规划、选择依据

    实际零件包装选择

 

    讲解

    现场实践

    辅导

 

库存和kanban数量计算

 

    Kanban数量的计算原理

    库存的影响因素

    实际零件库存计算

 

    讲解

    现场实践

    辅导

 

超市规划讲解

 

    超市规划的内容

    ·超市选择

    ·零件储存方式规划

    ·超市区域规划和地址码定义

    ·先进先出控制

    ·溢料控制

 

    讲解

    讨论

 

超市规划实践

 

    仓库问题现场分析、汇总

    超市选择

    公司零件分类方法定义

    超市模式规划

    超市可视化规划

 

    实践

    讨论

    辅导

 

物流配送规划

 

    零件搬运方式

    零件生产线储存方式

    水蜘蛛配送模式和案例

    公司配送路径规划

 

    讲解

    规划实践

    辅导

 

Kanban运行流程规划

 

    Kanban卡片内容和格式设计

    生产和物料kanban拉动流程设计

    配送频率定义

    紧急kanban流程设定

 

    讲解

    实践练习

    辅导

 

Kanban管理和控制

 

    Kanban运行中的常见问题

    问题对策讨论

 

    讨论

 

公司kanban实施计划

 

    制定Kanban实施行动计划

 

    实践

    辅导