精益生产培训班深圳

【课程费用】3200元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等）

【课程对象】总经理、副总经理、生产部经理、主管

【课程背景】

精益生产（Lean Prod ction，简称LP）是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采用精益生产模式的拉动生产系统，有效控制企业物流中的库存，降低制造呆滞时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运作，提升制造业利润的巨大空间....

课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。

【课程目标】

   ·从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的方法；

   ·掌握制造业全面的运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，实现企业的快速增值空间；

   ·建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，提高企业制造价值流高效实现；

   ·降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；

   ·培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围；

【课程大纲】

第一讲、竞争造就精益模式

1、现代制造企业的价值困惑

2、制造企业实现利润的N种模式

3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产

4、精益生产的核心——企业如何进行赢利

第二讲、精益物流决定利润价值空间

1、精益物流与供应管理

2、实现精益物流JIT

3、精益仓储决策与管理

4、“一个流”生产的实现手段

5、柔性生产与敏捷制造中的物流

6、信息化降低“牛鞭效应”

第三讲、精益生产之生产平衡分析

1、游戏：产能与平衡管理——发现利润空洞

2、精益平衡线的动态模型

3、影响平衡的因素与管理对策

4、人机工效学——不合理的根源

5、等待的平衡——浪费的杀手

第四讲、精益生产之稼动分析

1、设备生产能力的控制因素

2、生产节拍与设备因子

3、价值流与设备稼动

4、稼动力分析手段和方法

5、设备能力管理与提升

6、快速切换SMED

7、OEE分析

第五讲、精益生产之价值流分析

1、生产价值流分析

2、精益价值流过程控制

3、非增值浪费的现象

4、游戏：价值流——制造业利润的另一种模式

5、VE/VA分析

第六讲、精益生产之现场分析

1、精益现场的能力培养

2、现场管理的五大层次

3、精益现场——最低成本而最大回报

4、可视化现场的实现步骤

5、游戏：时间与效率的搏斗——现场管理创新思维

第七讲、精益生产之KANBAN分析

1、一个乒乓球的看板案例

2、精益看板与生产指令

3、JIT与JAT分析

4、生产计划的看板实施

5、L/T分析

第八讲、精益生产之人力分析

1、工作的基础——精益流淌

2、精益组织的价值分析与结果

3、OJT的模式与SAK原则

4、系统

【讲师简介】柳荣老师

  国内知名采购供应链与工厂成本管理专家顾问

  华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问

  中国制造业管理在线特约管理专家

  清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员

  香港国际经济管理学院客座教授

  香港企业生产力协会顾问

  多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

  《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人

服务过的部分企业:

一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、特步集团、招商银行。