精益生产沙盘模拟工作坊培训

【培训安排】

2012.6.22-24上海   2012.8.24-26 无锡   2012.10.26-28 宁波

2012.10.13-14上海  2012.12.8-9宁波   2012.12.21-23 杭州

【培训费用】6800元/人

【课程对象】

总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理，PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者

【课程特色】

“精益生产沙盘模拟工作坊”是为展示工厂层面实施精益过程中的价值和挑战而设计的独特工具。

精益生产沙盘模拟工作坊的特色（凯赞精益生产沙盘模拟工作坊与传统精益生产培训的区别）：

体验性
精益沙盘模拟工作坊将一个模拟的企业或一座模拟的工厂里搬到课堂上，每个学员都扮演不同的角色，让学员在课堂上就可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善

互动性
精益沙盘模拟工作坊设置了大量的互动环节，学员有机会分享和聆听个人的观点或经验，也会组成不同的小组来共同设计整个运营及支持流程，制定实施计划，完成一项任务或者实施一个改善方案

趣味性
通过对成人学习特点的研究，针对性的设置了大量充满趣味性的互动练习、游戏，充分调动学员的积极性和参与度，打破学员之间的隔阂，让学员能快速融入周围的环境

启发性
通过精心设计的沙盘模拟、情景分析及案例分享，学员的思维不断被发散，又在一次次总结的过程中被收敛，通过这个过程让学员从中受到启发，并触发灵感

实战性
精益沙盘模拟工作坊有很强的实战性，所有的模拟环节均来源于真实的企业生产、研发、销售、财务等实践，特别是沙盘模拟中的运营绩效和财务指标更是现实中的写照，在沙盘模拟中的改善方案可以直接移植到企业

【课程设计】

我们使用精心设计的沙盘模拟道具使学员可以在一个无风险的模拟商业环境中充分操练讲师所讲授的精益的工具和方法，通过讲师的讲解和分析，学员可以直接的体验精益改善实施的过程并能从中总结出改善过程的不足，从而触发新一轮的改善活动。通过一轮又一轮的改善活动和讲师的讲解及案例分析，学员可以充分体会到精益在实施过程中可能出现的问题以及如何去解决这些问题的实际有效的办法。在问题总结及分析的环节，学员结合各自的实际情况，联系实际工作，常常会迸发出灵感，学员之间的小组讨论也给学员提供了一个互通有无、取长补短的平台，碰撞出智慧的火花。课堂上，学员们就已经有了对自己的公司或工作区域改善的思路和计划并准备立即实施。

每个参与人员在沙盘模拟中都会扮演一个角色，他们制造、装配、检测、运输零件并最终将一个合格的产品交到客户的手中，并与客户之间进行销售、服务、财务等各方面的信息交流。与沙盘模拟配套使用的一套精益衡量指

标体系帮助参与人员跟踪他们的绩效并为他们所制定出的改善方案提供评判标准。在沙盘模拟过程中，参与人员学到实施精益的第一手经验，量化精益改善的价值并管理在复杂的企业环境中的变革。

通过3天的精益沙盘模拟工作坊展示了精益生产的原则和概念。3天的工作坊包含了讲师授课、沙盘模拟、总结分享、案例分析等环节。此工作坊能使公司的管理层和各级员工对精益的实施有更加深入的理解。

【课程目的】

本课程通过特别设计的道具，将一座模拟的工厂搬到课堂。以沙盘模拟培训的形式，将精益理论与实践紧密结合，旨在让参与者在培训老师的指导下，能够体验到精益生产的理念，迅速理解基本工具与一般方法，使企业从降低成本、减少闲置时间、缩减人员及设备、提高产品质量、缩短生产周期、生产线柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高。通过精益生产沙盘模拟实战培训让学员有耳目一新、茅塞顿开的感觉。

【课程收益】

1.   全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用

2.   全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理

3.   帮助学员认识精益生产的价值流图，从而培养学员的全局观

4.   帮助学员不断反思与总结，发现自身存在的短板、误区和盲点，使其在经营中持续改进

5.   有效帮助企业降低成本、减少闲置、提高产品质量从而提升企业利润空间