精益系统十倍突破战略高级研修班

培训安排：

   [10/4-6]北京   [10/11-13]上海   [10/18-20]广州   [10/25-27]深圳

   [11/1-3]北京   [11/8-10]上海   [11/15-17]广州   [11/22-24]深圳

   [12/6-8]北京   [12/13-15]上海   [12/20-22]广州   [12/27-29]深圳

培训费用：8000元/人

培训大纲：

1、高德卓达精益系统思维导图总图:企业三定律&管理三原理

2、精益系统思维经营战略分图

3、什么是经营战略

4、经营战略的核心问题是什么

5、什么是好的经营战略

6、制定长远的战略目标

7、经营战略的三个必要条件

----现在和未来都赚钱

----现在和未来对员工提供安全和满意的环境

----现在和未来对市场提供满意产品和服务

8、必要条件不可违反它

9、冲突图

10、POOGI绿色改善曲线

11、POOGI红色改善曲线

12、日本车公司战略案例

---由百分比改善（%）到百万分比（PPM）改善

13、十倍改善战略保持持续竞争力

14、1000%改善要打破常规敢踩红线改善

15、降价战略竞争对手一天可以模仿

16、竞争优势不只看症状而要看核心与政策

17、现在质量因素不是买点了

18、让另一个因素—跳跃、或增加十倍

19、找出一个可带来大幅改善显著因素

20、建立企业文化基业长青

21、确保公司在市场上获得显著持久优势

22、预测所制订的战略危险性高

23、建立能长期保护市场的弹性机制

24、了解营运市场和潜在市场之间的差异

25、每家公司的约束在内部而不是在市场

26、如何创造弹性

27、公司可以利用相同资源服务不同的市场

28、公司区隔市场，而不是资源

29、员工具备更多技能第一弹性要件

30、无论如何，你不要拿下每个市场

31、市场占有率为100%弹性就会受到限制

32、不要100%占有并非有利可图的市场

33、为你的客户建造一座金桥

34、公司进入市场多个不同的区隔但同时萎缩的机率必须很低

35、公司会把焦点从获利较少区隔转换过来

36、公司保护并且善用了最宝贵的资产人

37、发展出一个持久的竞争优势

38、区隔市场，而不是资源

39、如果某个市场区隔不是十分有利，就选择不要100%占有市场

40、在利润较少的市场区隔内，仍维持一定的能见度

41、你所进入的各个区隔市场，同时萎缩的机率必须非常小

42、成本世界到有效产出世界

43、我们必须牺牲局部效益的观点

44、我们必须牺牲成本世界的心态

45、克服心理定势改变观念:

46、局部影响与整体影响无关

47、成本世界与成本无关

48、我们想做的事都可以做到

49、让我们变成第一名

51、没有什么大不了实施激发方案

52、持续改善的程序是红色曲线

53、第一个是修改新的解决方案：因果逻辑（物理学家）知识、直觉、经验

54、高德卓达精益系统TLSVV解决方案（物理学家因果逻辑+统计学家六西格玛方法论+生产运营管理精益专家APICS OMBK)

55、什么是真正的障碍

56、三大不良效应：

-----获得卓越绩效奖和新乡奖的部门/工厂为什么不能使本公司/集团模仿和推广

-----《目标》成为全球产业圣经每个人都相信为什么很少有人去付诸实行(符合管理三原理）

-----有的部门实行了TOC为什么瓶颈到了其他部门去了

58、精益系统突破战略11讲：精益生产思维导图、六西格玛思维导图、创新TRIZ思维导图

59、江苏GL精益系统TLSVV项目案例

60、广东LS精益系统TLSVV项目案例

培训老师：文放怀教授

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。