采购与供应链管理

随着我国制造企业大国地位的确立，及制造技术的飞速发展，供应链 管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购 流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链知识的研究，并结合司徒老师在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《采购与供应链管理 》课程。

 

了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链的建立与管理方法；

掌握库存控制与快速响应之间的关系及管理方法；

掌握采购与供应商管理的方法与工具；

现代采购方法与采购技巧；

提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。

 

1、采购经营环境变迁

2、采购理念更新：5R的真谛

3、采购目标

4、采购管理工作职能和职责

5、采购与供应的关系发展

6、采购角色的演变

 

1、采购策略的三个层次

2、采购作业流程及內容

3、建立架构和制度----依六种导向

4、采购方法种类及实施

5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量

6、适当采购时间细则

7、采购价格的控制

Ø 影响采购价格的八大因素

Ø 分组对应

Ø 采购价格管理十大原则

Ø 采购价格对采购人员的压力

Ø 采购价格管制工具

Ø 显性的采购价格反应时机

Ø 非显性采购价格反应时机

Ø 如何取得采购产品资讯

8、采购成本

9、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道

10、节约采购资金的要訣

11、降低采购单价十五方式

12、降低采购成本的途径有哪些

13、从非采购角度減少产品成本六大分析

14、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存

 

1、供应商交期管制十大之道

2、采购物料跟催方法

3、采购物料进度监控

4、采购进度落后应采取什么措施

5、改善供应商质量十大手段

6、供应商物料质量管制实施手法

7、采购品质控制应检查项目

8、采购物料验证方法协议

 

1、好供应商具备六方面特质

2、供应商评核因素

3、新供应商的评核和开发流程步驟

4、供应商评估项目和控制要点

5、供应商评估后必要措施

6、供应商监管方法

7、转变监管程度规则(Switching Rules)

8、供应商关系管理与常用供应链控制策略

 

1、适价必遵法则

Ø 決定价格的三个方法

Ø 选择有利的交易条件

Ø 选用适当付款条件

Ø 物权及风险的转移

2、适价的五大采购策略

3、询价/比价/议价作业內容

Ø 询价前准备工作

Ø 询价必要项目

Ø 比价方法/原则/方式

Ø 议价原则

4、采购谈判技巧

Ø 成功的谈判人员的特征

Ø 采购谈判技巧模式

Ø 采购谈判技巧方式

Ø 采购谈判之时机：

----职责所在、客观环境利用、化危机为转机

Ø 谈判技巧---谈判前准备

----知己知彼：事的分析、人的了解

----预设目标及谈判底线

----团队合作

----破围标12招

----谈判手法心态基础

Ø 谈判技巧---策略和方法

→ 谈判的方法 → 谈判三要素

→ 谈判的技巧 → 谈判策略

→ 采购优劣势分析

→ 议价技巧-----买方占优势

→ 议价技巧-----买方处于劣势

→ 价格分析 → 倾听的技巧

→ 谈判时的互信 → 谈判话术

→ 让步的技巧 → 突破僵局的方法

→ 讨价还价的“价” → 砍价的技巧

→ 谈判的力量 → 如何增加筹码

→ 谈判战术 → 谈判案例分析

→ 谈判演练

 

1、供应链管理与企业竞争力的关系

2、供应链管理的核心问题

3、供应链网络结构

4、库存控制

5、配送战略

6、战略联盟

7、产品设计对供应链管理的影响

8、全球供应链

9、顾客价值与供应链

 

著名实战派生产管理专家

现代物流管理专业硕士和经济学学士

国家二级物流师认证资格

国家注册企业培训师

 清华、上海交大客座教授

中小企业局培训中心特聘专家

司徒老师 曾在西门子中国任生产物流部经理，后在蓝猫饮品集团任物流供应链总监/集团培训师，海福乐五金（德资）任总经理/培训师等多家国内外知名企业高层管理工作。

司徒老师 有近20年生产运营、供应链、采购、仓储和物流工作经验，其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历。以及多年咨询、培训服务经验，涵盖机械制造、电子产品制造、食品行业、医药化工、贸易和快速消费品等行业。

研究方向

LEAN系列：Lean 5S/6S、Lean TPM、Lean Production、采购、供应链管理；

TWI系列：班组长核心管理能力提升，员工职业素养提升。

 

司徒老师 授课激情、幽默、现场感染力强，善于观察、掌控和引导学员，使学员从中得到启发；拥有丰富的管理实践经验，善于把握和处理实际问题，能积极有效的反馈与指导学员。

 

青岛啤酒、五粮液、格力电器、中国造币总公司、一汽丰田、福田汽车、上海三菱电梯有限公司、南车集团、大连三岛食品、宋河酒业、金星啤酒集团、上海重型机械、上柴股份、奇瑞汽车、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、法国雷迪埃电子、台湾优胜电子（上海）有限公司、上海汇众汽车、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、中原特钢股份、中航光电科技股份、广东顺峰药业、广东众生药业股份、中粮生化能源、修正药业、美的集团、三剑客奶业、浙江大山服饰、浙江力霸皇工贸集团、南京圣韩玻璃、南京乐金飞利浦电子、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、无锡江森、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团（中国）、江苏大全集团、浙江诺和机电、晓星集团（韩国）……

 

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员等；

 

【培训课时】2天

 

【培训日期】2020-9-13

 

【培训地点】青岛