供应商评估方法

 供应商评估方法

一、现代采购管理核心价值体现与价值增长

A．采购成本分析与控制
1、采购条款及与供应商关系策略
2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程
3、采购组织结构设计与公司的发展吻合
4、采购成本说
5、采购中的成本影响因素分析
6、供应商报价的三种方式动机分析
7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用
8、如何分析供应商的价格市场定位与走向
9、咨询成果展示: 如何降低采购成本案例分析
B. 采购管理与库存控制
1. 库存分类与库存管理系统
2. 库存评估与库存绩效评价
3. 采购供应管理在库存控制中扮演的角色
C. 采购管理与新产品研发
1. 采购的早期介入概念
2. 采购与设计开发协作项目管理
3. 供应商在研发阶段的早期介入管理体现在哪些方面
二、供应商选择与管理
1、 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
2、 采购商业标准, 质量标准与服务标准的构建
3、 供应商开发与认可程序制订与评估
4、 供应商选择与评价的5个方面
5、 供应商商业,服务,质量审核要素
6、 批量生产中供应商的日常管理
7、 供应商定期评估,等级划分与双赢模式建立
8、 案例分析
三、采购管理效能评估
1、 采购部门的数字化管理
2、 采购人员的绩效评估
3、 采购供应管理中无效率的5种表现及解决方法
4、 案例研讨—不同欧美企业的采购效能管理方式
5、 咨询成果展示—民营企业A的采购绩效提升  

周云: 工程硕士，修读过香港理工大学全英文MBA课程。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。
多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，及其高效、科学化管理，有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，有独特见解，出版过VCD《削减工厂成本的五个方法》。
先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
培训过的学员来自：可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业等。 

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