企业内部审计及内部控制与财务风险管理

培训收益：
通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：
一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识
二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
四、掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险
五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”

课程大纲：
内部审计篇
一、审计相关理念
（一）内部审计的发展历程
1）国际内部审计师协会关于内部审计的定义变迁及其概念重点
2）中国审计协会关于内部审计的定义
（二）当前内部审计的先进理念与发展趋势
1）内部审计的先进理念
①在审计内容上，强调以管理审计为重点
②在审计策略上，采取参与、合作的方式
③注重将审计结果的传递作为向管理当局提供服务和帮助的良好机会
2）内部审计的发展趋势
①从回顾历史到着眼未来
②从强调控制到关注风险
③从强调独立到注重价值
④从会计、审计知识到复合知识结构
⑤从经营审计到战略审计
⑥从强迫接受到自愿进行
（三）设置内部审计部门的原因及其审计环境的优化
1）设置内部审计部门的原因
2）审计环境的优化
二、从审计流程的角度探讨审计实务问题
（一）审计计划阶段
1）了解被审计单位
2）确定审计范围以及审计重点
3）确定重要性水平，评估审计风险
4）拟订项目审计计划与审计方案
（二）审计实施阶段
1）符合性测试
2）实质性测试
（三）审计报告阶段
1）审计结果汇总与试算平衡
2）审计结果的沟通
3）审计报告的结构与撰写技巧
三、主要审计实务问题探讨
（一）分析性复核
1）分析性复核的概念
2）分析性复核在审计不同阶段的运用
3）运用分析性复核时的注意事项
（二）审计抽样
1）经验抽样的实施步骤与要点
2）随机抽样的实施步骤与要点
（三）几种特殊类型审计的实施
1）遵循性审计
2）经济性审计
3）效果性审计
4）效率性审计