企业成本管控之道

课程背景:
在您给老板汇报产品成本核算问题，结果老板心目中认为很赚钱的某个产品成本居然比售价要高？
经过财务算出来的产品成本，居然没有成本差异，同当初设计产品的设想完全不同？原因是什么呢？老板心中的成本与财务核算的成本是一个概念吗？
如何利用Excel工具来迅速发现产品成本管理和控制中存在的问题？如何建立灵活的成本分析与控制模型，建立产品报价模拟模型？
成本要管理，更要控制！
向成本要利润，向成本要市场！

课程目标:
本课程将结合几个实用的企业成本和报价管控模版，为您介绍企业会计成本和报价成本的基本概念，核定方法，成本管控的理念、实务和实操技巧，利用Excel工具来建立科学、准确、而又灵活的成本分析模型与报价模型，让您迅速掌握企业成本管控之道！
用管理的视角重新定位EXCEL的强大功效！
今天学习，明天应用！

讲师简介：江老师
某大型制造企业财务总监，对工业企业财务管理有着极深的造诣，对成本管控有着丰富的实际
经验，对Excel以及Excel VBA在企业财务管理中的应用也有相当深的研究和运用，为企业建立了各种基
于Excel的财务、成本、报价、预算、考勤、数据分析等模版，从数据和管理相结合的角度，实现了企业财务的全面精细化管理与控制。

 注：案例教学、强调动手实践，请自带笔记本电脑。

【课程大纲】

模块一：工业企业成本管控实务

第一部分  会计成本和报价成本

会计成本的概念、构成与核算
报价成本的概念、构成与核定
模拟企业基本情况
与报价成本相关的部门

第二部分  报价成本构成

耗材成本
人工成本
制造费用

第三部分  成本控制

不超支
善利用
提效率

第四部分  成本降低

提高全员成本意识
改变工艺（设备改造）
改善结构（BOM）
选择优质供应商

模块二：Excel在企业成本管控中的应用模版

第一部分  Excel应用于企业成本管控

成本管控表格的架构设计
成本数据来源与链接
软件导入数据的必要整理与规范
利用数据透视表建立成本分类与汇总
从成本费用数据中发现成本管控存在的问题，提出解决方案

第二部分  Excel产品报价分析模型：实际案例解析

产品报价分析模型的架构设计
成本费用数据的自动获取与分类汇总
确定产品报价分析基本参数
建立动态产品报价分析模版
应用于企业产品报价分析的总结