如何制定企业年度计划

如何制定企业年度计划

如何制定企业年度经营计划
课程内容    内容说明
第一模块：企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展
学习收获    ?    案例：GE发展史上的战略里程碑
?    案例：IBM发展史上的战略里程碑
?    案例：联想发展史上的战略里程碑
?    案例：华为发展史上的战略里程碑
?    案例：摩托罗拉的生死劫
?    案例：索尼的变革之舞
?    什么是战略
?    什么是战略管理
?    企业为什么需要战略
?    战略性思考的要点
?    企业的审视：我们现在何处
?    企业的审视：走向何方
?    企业的审视：我们如何做到这一步
?    战略管理的任务
?    发展的方向
?    界定业务
?    将来计划的能力
?    顾客的需求
?    企业愿景
?    企业使命
?    企业的目标与方向
?    业务战略范围
案例研讨    ?    格兰仕的成长与转型期战略实践
现场实操    ?    企业发展阶段的战略重点
?    企业转型期的战略选择
关键工具    ?    审视公司的愿景与使命： （头脑风暴练习）
?    从新定义公司业务：（头脑风暴练习）
第二模块：企业的大布局：战略体系规划与设计
学习收获    ?    企业战略范式
?    企业战略的制定体系模型
?    企业战略规划阶段
?    企业战略的制定阶段
?    企业战略的计划阶段
?    企业战略的实施阶段
?    企业战略执行
?    企业战略的监督、评估与纠正
案例分享    ?    某企业的战略体系
现场实操    ?    战略体系图识记与演练
?    剖析企业过去的战略规划缺失
关键工具    ?    掌握战略制定各个阶段的核心任务和结构要点（描述性练习）
?    掌握战略执行流程（填空练习）
第三模块：企业的大识局：战略经营环境分析与机会路径
学习收获    ?    企业大识局回答的问题：我们现在在哪里？
?    企业经营的外部环境要素
?    宏观环境分析：PEST
?    案例互动：分组对本企业进行PEST分析
?    中观环境行业分析
?    业务-市场环境分析
?    行业生命周期分析
?    关键的外部力量要素
?    行业竞争结构分析的思路
?    行业竞争结构分析的工具
?    案例互动：结合本行业各行业情况，分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？
?    竞争要素分析
?    互动讨论：分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析
?    波特行业竞争结构分析——进入者的威胁 
?    波特行业竞争结构分析——替代品的威胁
?    波特行业竞争结构分析—供方、购方和行业内部竞争者
?    内部企业环境分析
?    现有业务分析：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析
?    互动：对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析
?    资源能力分析
?    互动：根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析，分析公司资源能力的表现并且进行评分
?    SWOT综合分析
?    关键的内部因素
?    价值的转移
案例分享某电子企业PEST分析
?    某企业的行业竞争分析
?    某企业的五力模型分析
关键工具    ?    
工具1：PEST模型与工具演练
工具2：五力模型与工具演练
工具3：SWOT模型与工具演练
第四模块：企业的大变局：竞争性战略与策略选择
学习收获    ?    企业竞争态势分析
?    企业核心竞争能力
?    企业的竞争战略
?    竞争战略影响因素与类型
?    低成本的战略  
?    差别化的战略
?    重点集中战略  
?    公司总体战略
?    进入战略（一）
?    进入战略（二）
?    整合战略   
?    密集型战略
?    防御战略  
?    多元化战略
?    竞争性策略制定与实施
案例分享    ?    
某公司的竞争分析、成功要素分析
现场实操    ?    
竞争性策略决策模型
关键工具    ?    
工具4：竞争与能力评估矩阵（SPACE）模型与演练
第五模块：企业的大定局：企业战略定位与业务战略选择
学习分享    ?    
企业大定局回答的问题：我们想去哪里？
?    战略路径的选择
?    战略的增长方向
?    战略的增长模式
?    企业现有业务的加减法整合与优化
?    可持续发展模型
?    企业三层次增长阶梯
?    战略方案评估
?    如何在战略中审视使命与愿景
?    战略定位
?    产业定位
?    价值与利益定位
?    区域定位
?    客户定位
?    竞争定位
?    互动讨论：讨论公司的各种战略定位及其异议
?    企业两个业务群战略选择
?    大业务群战略
?    大业务群战略重点
?    大业务群战略选择
?    多样化或多组合战略
?    企业集团战略决策
?    企业投资战略决策
?    跨国业务经营战略
?    小业务群战略
?    战略重点
?    战略选择
?    “小而专/小而精”战略
?    “钻空子”战略
?    特色经营战略
?    技术创新战略
?    业务联合竞争战略
?    专业化/多元化
?    一体化/外包
?    内部培育/外部并购
?    业务战略的概念%

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