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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 18:46 |
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风险管理培训，上海公开课
1.形式差异（定义区别）
2.本质职责
3.需要强化清晰的理念
1.供应链一般涵义（相对广义）
2.经营活动的供应链（相对狭义）
3.供应链主要风险分类
?纯粹风险（内部/外部），机会风险（内部/外部）
4.风险等级分类原理
5.供应链风险案例
?采购入库验收，委托加工，融资性贸易，飞单贸易，保兑仓，仓单贸易，虚拟工厂等案例解读
6.甄别防范融资贸易的关键要素
7.能动应对供应链风险/融资贸易的关键要素
1.基于从失去中得到的理念要素
2.异中求同的"小数据大道理"（五流四环三差两度一实现）
3.感知并善用无时/无处不在的"财、金、法"（财务、金融、法律）
1.营销和管理的过去与现在（1.0、2.0、3.0）
?卖产品/物本主义，卖服务/人本主义，卖价值/能本主义
2.不同商业模式的两种供应链差异
?案例：钢铁制造企业与汽车制造企业的供应链变迁
3.互联网商业模式供应链的未来
?案例：出版业供应链价值链变迁
1.商业模式与管控模式的逻辑关系认知
2.商业模式与管控模式简介
3.商业模式与管控模式的关系认知
4.商业模式优化决定供应链风险管理本质优化
5.未来业态或商业模式的展望暨预期
1.基本涵义
2.设计有效性原则和要素
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