营销团队建议与管理培训

专为具有战略眼光、关注营销实践的企业高管量身设计的系统营销管理提升课程，旨在帮助中国企业全面提升营销管理者素质和营销竞争力，课程将经典的现代营销理论和先进的营销实践相结合，强调系统与创新，立足前沿与实战，激发营销创新灵感，品味高水平的思维盛宴，突破企业发展瓶颈；从而培养出在未来的商战中长青型企业的领航人！

 

说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题，引出管理的基本概念，目的是帮助学员认清自己的工作职责，增进自己的人际沟通技能和概念化能力，明确自己的工作职责，把握工作的重点做好自己的工作。

知识点：管理，管理者，操作者，管理者的十大角色，管理者的层次，工作能力：专业知识、专业技能、专业态度，业务技能、人际交往技能，概念化能力，管理者的5大工作职责，管理好的三项标志。

实例分析：这是谁的错？

培训方式：讲课、案例分析、小组讨论。

 

说明：本单元说明招聘和培训对于组建营销团队的重要性。

知识点：STAR的面试技巧，培训路线图。

实例分析：如何进行面试！

培训方式：讲课、案例分析、小组讨论。

 

说明：本单元通过实例说明什么是目标导向的思维，阐述如何从上司哪里承接MissionImpossible的目标。

知识点：目标管理(MBO)，目标设置理论管，重视任务，重视目标。

实例分析：将公司的旗帜插到月球去！

培训方式：讲课、案例分析、小组讨论。

 

说明：本单元讲解教练的7个步骤。营销团队的负责人也是教练，您要认识到当事人要创造辉煌的成果，必须制定精准的目标、理清现有的状况，选择达成目标的关键价值链并最终采取行动，同时也少不了教练的支持协助。

 

说明：本单元讲解员工绩效的两个纬度：实绩和能力。通过角色扮演讲解如何进行绩效面谈，如何写评语，如何辅导下属。

角色扮演：绩效面谈。

培训方式：讲课、角色扮演、小组讨论。

 

具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务。近年来一直在跨国公司从事培训和发展、人力资源和管理咨询工作，积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的人力资源管理和发展的培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员收益非浅。

 

【培训课时】2天

 

【培训日期】2019-8-17