医院高效执行力建设

课程对象：医院各级管理者及员工

内容
第一篇  医院执行力体系要素
医院的执行力就是有效完成医院使命的能力
执行力是医院能力的综合体现
医院执行力关键三要素
战略：走正确的路
正确的战略＋有力的执行＝迅速发展
医院战略竞争环境分析
人员：做正确的事
对医院管理者的执行要求
对医院员工的执行要求
流程：正确地做事
医院执行力建设的三个维度：组织、团队与个人
医院执行力建设的七大关键问题

第二篇  医院组织执行力建设
医院管理制度的执行
医院制度执行的关键：可操作能到位
案例讨论：你会处罚谁
医院文化的执行
医院组织文化的落实是执行力建设的最高层次
医院创新的执行
医院创新的执行始自心态的改变
     
第三篇  医院团队执行力塑造
什么样的团队能称为具有高执行力？
医院团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标
学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？
医院执行过程中的上级与下级
医院执行过程中的冲突处理
医院团队执行力建设维度一：有效配合上级工作
医院团队执行力建设维度二：与平级合作的原则
医院团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行
考核与奖惩到位，执行才能到位
案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析
提高医院执行绩效的十种方法

第四篇  医院个人执行力提升
医院个人执行力模型：执行思维&执行沟通&执行效率
医院执行思维训练
找到个人工作执行不力的真正症结
案例分析：Jeffson大厦的裂缝
有效提升个人执行思维能力的几种工具
医院执行沟通训练
沟通能力提升的五大原则
对症下药：对应式沟通技巧
医院执行效率训练：用好时间做对事
以终为始：用结果引导和控制行为
案例分析：一字千金的分析报告
工作目标的分解与工作计划的制定
拖延是导致执行不力的重要原因
导致拖延的心理分析
消除拖延的有效方法