全员执行力

没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。
本课程从企业全员的角度，设计一套适合互联网时代个人执行力提升的课程，从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人的执行力。

课程纲要：

引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？
第一章：解读执行力问题
1. 何谓真正的执行？
2. 执行力为什么很重要？
3. 全员执行的三把标尺；
4. 谁来执行？谁是执行者？
案例：某公司李总定义“执行年”的举措
讨论：BE—DO—HAVE的顺序
第二章个人执行力缺失的原因
1. 心态消极——缺乏目标；
2. 标准低下——缺乏激情；
3. 意志不坚——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行动；
5. 优柔寡断——缺乏决断；
6. 模糊不清——缺乏沟通。
案例：职场中的“马和驴”
案例：唐僧凭什么当领导？
第三章执行到位之基本行为
? 结果导向：用“结果”说话
1) 讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；
2) 讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；
3) 讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。
? 案例：做了=执行了吗？
? 工具：“请给我结果”和“九段秘书”的测试
? 责任逻辑：1%的问题100%的责任人
1) 僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；
2) 防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；
3) 首问制：锁定第一责任人，防找借口；
4) 复命制：完成后规定时间内及时回复。
? 案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化
? 演练：如何接受下属的请示并锁定责任？
? 沟通到位：说对话，办对事
1) 是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2) 是否到位→编码、解码、反馈；
3) 是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4) 是否有效→说对方想听的，听对方想说的。
? 案例：夫妻对话与上下属的沟通问题
? 演练：情景模拟与现场练习
? 工具：5W2H
? 用户至上：价值由用户定义
1) 用户思维与接力棒原理；
2) 让用户订货；
3) 从用户处发现商机；
4) 三给法则：给时间、给空间、给态度。
? 案例：职场上晋升的三道法门；
? 案例：职场中的“恩恩怨怨”。
第五章全员执行力之基本准则
1. 服从思维：规则至上
2. 专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；
3. 简约思维：大道至简——简约即美；
4. 冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；
5. 极致思维：让客户尖叫——练就绝招；
6. 迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；
7. 狼性思维：无退路=出路——破釜沉舟；
8. 效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；
9. 效率思维：现在是“现金”——重在当下。
案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行）
工具：德鲁克回馈分析法、六点优先工作制
第六章 全员执行力之完美修炼
1. 执行到位之驱动力；
2. 执行到位之工具：PDCA；
3. 执行到位之方法：三现主义；
4. 执行到位之三个核心流程；
5. 执行到位之三化原则；
6. 执行到位之热炉定律。
课堂练习：甘特图的制作
行动方案：531学习行动计划。


说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！