企业培训体系建设与开发训练

有效期至长期有效	最后更新2019-09-10 23:52
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企业培训体系建设与开发训练

第一单元　培训的重要性

案例分析：周先生的建议　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

为什么需要培训　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

培训是福利还是生意需要

培训的五项目标培训管理者的基本素质与岗位要求

培训岗位的胜任素质

培训管理者的角色转变和面临的挑战

用创新思维的方法实施培训

学习型组织的建立

第二单元　培训体系的建立

培训需求调研与分析

以员工胜任素质模型为导向的需求分析

需求调查的分类、目的、对象

培训需求调研的方法

案例分享

需求调查的注意事项

制定可操作性的培训计划

企业培训的自我鉴定

如何确保培训计划的达成率

不同层级人员课程设置

培训学时分布培训效果评估

培训总结与效果评估概述

评估层次解析

培训评估的衡量标准、时机、分类

数据收集的方法及整理分析

培训效果的跟进（案例分析）

小组讨论

培训讲师队伍的建立与管理

内部师资的优、劣势

协助内部讲师进行课程开发

第三单元培训师培训技能、技巧

培训创新八法

流程创新评价创新课程创新

形式创新设施创新内容创新

评估创新服务创新

成人学习特点与风格

常见的学习障碍

培训对象定位与分析

培训执行与培训多元化方法

小组讨论分享

老师介绍：刘卫刚

刘卫刚（David Liu)先生

【老师简介】

　　中国人民大学EMBA，中国人民大学商学院MBA企业导师，清华大学总裁班特聘讲师，CHRP注册人力资源管理师特聘讲师，中国零售业管理培训中心特聘专家，全面研究人力资源管理之企业战略，和人力资源战略、组织发展、员工任用管理、培训及发展、薪酬及绩效管理和企业文化六大人力资源管理模块。

　　David擅长将世界500强企业的成功经验，化为本土企业的管理实践，其课程逻辑严密、分析深入、操作简单易行，获得了咨询客户和培训学员的高度评价。

　　David曾在霍利韦尔（Honeywell）时机防盗系统（C&K）中国有限公司、KELLWOOD中国有限公司和沃尔玛（Wal-Mart）中国有限公司担任人力资源经理及高级人力资源经理10余年，并帮助上述企业完成了国内人力资源管理系统的建立。

【曾服务过的电力客户】

　　南方电网云南省网公司、昆明供电公司、禄劝供电公司、富民供电公司、宣威供电公司、安宁供电公司、华能澜沧江、国投大朝山水电公司、保山电力公司、云南省电力研究院、云南电网送变电分公司、云南省电力投资公司、昭通供电公司、楚雄供电公司、昆明耀龙供电公司、怒江电网公司。

【曾服务过的客户】

　　杭州联华华商集团、中国石化南方公司、中国网通河南分公司、中国水电十四局、神龙汽车、北京王府井百货、山西博源集团、石家庄东方百货、山东世纪华泰集团、云南金龙百货、南京金鹰国际集团、金华第一百货商厦股份有限公司、中国银行云南省分行、昆明制药集团、风驰传媒、金蝶软件、一心堂药业、北京业之峰、湖南步步高集团、宁波三江购物集团等3000余家企业。

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