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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 00:24 |
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关键思考
内容提示
本课程旨在传授经理人一套科学有效的思考方法论，同时培育经理人的思维意识，使其能在面对任何判断、选择与决定时，立即启动“关键思考”模式。
培训目标
• 心态：意识到自身关键思考能力的薄弱点；有意识地在判断与决策前冷静地审视自己与他人的思考过程；对“直观感觉”保持警觉态度。
• 技能：掌握关键思考的流程与技巧RED模型：识别隐含前提，澄清论证结构，考察真实性，考察充分必要性，比较不同论证，有意识避免思考陷阱的干扰。能够看清事物的本质，找到问题的根源。
• 应用：学会在工作情景中运用关键思考技术，在做竞争分析、策略规划、产品创新和效益改进等关键时刻，以缜密和明锐的决策胜出对手。
课程纲要
第一单元：认识关键思考在商业环境中的价值
• 理清什么是关键思考
• 清楚关键思考与其他思考模式的关系
• 认识关键思考质量的好坏如何影响商业决策
• 了解优秀关键思考者的共同特性，愿意做关键思考者
第二单元：掌握关键思考的流程与技巧 (RED模型）
• Recognize Structures 辨识论证结构
- 识别隐含前提：警惕思维定式，消除思考漏洞
- 澄清论证结构：理清自己与他人的思考过程
• evaluate Arguments 评估论证
- 考察真实性：准确甄别与评估各类信息，学会区分事
• 实与观点
- 考察充分必要性：知道何时才能下判断，如何保证决策最优
• Diversify Perspectives 避免单一论证
- 比较不同论证：有意识避免单维度思考，主动多渠道验证思考结果
第三单元：避免关键思考的常见陷阱
• 了解常见的说服技巧，偏见的成因，及强烈情绪如何影响思考质量
• 主动识别自己与他人的说服技巧、偏见、强烈情绪，避免三者对思考质量的影响
第四单元：关键思考的商业运用
• 在真实的商业情境中运用关键思考
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