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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 04:23 |
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绩效目标培训课程大纲
一、员工绩效管理工作认知
测评：绩效考核能力水平
（一）员工绩效管理的四个关键环节及其价值所在
（二）达成员工绩效目标的四个“必须”
（三）“业绩考核”是员工绩效考核的核心与关键。
案例分析互动研讨
课堂讲授
二、员工绩效目标设定
（一）设定目标是在达共识、理思路、明重点。
（二）目标数字重要，数字背后的思路更重要。
（三）同时关注“任务达成类”指标与“改善提升类”指标。
（四）同时关注“共性指标”指标与“岗位个性化指标”指标。
（五）员工业绩目标设定之“九定”
实操：《员工绩效考核表设计》
互动游戏
课堂讲授案例分析互动研讨实操演练
三、员工绩效跟踪与辅导
（一）绩效管理的真谛——员工绩效实现过程的跟踪与辅导
（二）基于事实的跟踪是达成绩效的根本保障。
（三）提取、汇整绩效数据信息是细化、提升运营管理品质的过程。
（四）绩效目标达成情况跟踪的方式方法
（五）绩效辅导——上级管理者要成为员工的绩效教练。
四、员工绩效考核与绩效面谈
（一）让员工切实感受到“不是上级在考核，而是自己在考核自己”。
（二）考核不是为减分、扣钱，而是发现问题，让员工不出现同样的失误。
（三）谈出正能量——绩效面谈要肯定成绩，讲明不足，谈出期望。
五、员工绩效考核结果的全方位应用
（一）员工绩效考核结果在人力资源决策方面的应用
（二）员工绩效考核结果对企业运营管理的推动
课堂讲授互动研讨
案例分析
视频赏析
六、员工年终考核
（一）年终考评工作的误区
（二）年终考评目的决定考评形式。
（三）年终考评内容（业绩、能力、态度）与考评方法
（四）年终考评结果应用
课堂讲授互动研讨
案例分析
七、推动全员绩效考核的工作思路与方法
（一）支撑全员绩效考核工作的六个体系
（二）员工绩效管理工作面对的四大挑战
课堂讲授互动研讨
案例分析
企业运营管理、人力资源管理领域
专家级、实战型 咨询师 &培训师
EPP企业组织效能提升工程联合创始人
北京大学、清华大学、浙江大学、西安交通大学、
亚太经合组织（APEC）讲堂等单位（机构）特聘讲师
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
目前担任多家企业外部董事与专家级管理顾问。
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