绩效考核维度

课程大纲

一、 企业的纵横系统

1. 何谓纵向的指令链？

2. 何谓横向的工作流？

3. 何谓纵横矛盾？

案例分析——钢铁集团的绩效分解谜团

二、 企业绩效是什么

1. 何谓组织绩效？

2. 何谓个人绩效？

3. 有效管理个人绩效的6要素是什么？

4. 如何有效实施个人绩效反馈？

5. 个人绩效指标设计的参照系是什么？

6. 个人绩效管理的关键点有哪些？

7. 如何实时管理个人绩效？

三、 流程绩效是什么

1. 流程有目标吗？

2. 如何制定流程绩效指标？

3. 流程绩效如何分解到部门和个人？

4. 流程绩效逻辑链如何推导？

5. 如何设计流程KPI？

6. 如何运用绩效仪表盘监控流程运行健康？

四、 企业的三层绩效体系

1. 流程绩效与组织绩效和个人绩效的关系是怎样的？

2. 如何将组织绩效落地到流程？

3. 如何让部门协同，达成流程绩效目标？

4. 如何让流程绩效牵引部门绩效和个人绩效？

5. 如何让流程实现组织绩效？

五、 总结

1. 企业系统观与绩效观

2. 企业元素——人的绩效系统

3. 企业硬结构——组织架构的绩效管理

4. 企业软结构——流程体系的绩效管理

培训师介绍：

美国认证协会讲师协会金牌讲师； 

中国企业家联合会注册培训师； 

中国生产力管理在线特聘讲师； 

北京大学产业发展研究中心首席教练、导师 

聚成公司特约生产管理讲师、咨询师； 

统一公司、森隆集团、 花都集团等公司特聘生产咨询顾问； 

在统一公司（合资企业）任职多年，享有丰富的中高层生产管理经验，擅长于企业运营系统改善，生产管理培训、现场改善，班组建设，供应链管理等领域，并长期在北京、上海、深圳等管理咨询公司担任企业生产管理咨询顾问、高级培训讲师。有100多场公开课和内训课程授课经验及数十家企业的咨询服务经历。