管理生产培训

管理生产培训

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级人力资源管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；

课程大纲：

生产计划篇 1 天
一、生产管理导入
1、生产管理在企业管理中的地位和作用
2、生产管理的内容与目标
3、生产类型与生产过程
生产技术准备过程
基本生产过程
附助生产过程
生产服务过程
附属生产过程
4按业务性质划分为三类生产方式 
5备货型生产（MTS）的特点
  .订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 
6.混合型生产（MTS+MTO）的特点 
7.按批量大小分 
8.大批量生产方式的特点  
9..多品种小批量生产的特点  
10..单件生产方式的特点 
11..按时间延续性分 
12..间断性生产方式特点   
13..连续性生产方式特点 
14..精益生产方式的特点 
  追求生产均衡化  
  追求生产的同步化  
  追求“一个流”生产
15..生产计划模式取决于生产方式 
二、生产计划与进度控制
1、生产计划的内容和作用
2、生产计划的层次
3、生产作业计划的编制步骤
4、常用计划编制方法：滚动式计划法
5、定期产销协调会议制度
6、途程计划
途程计划的内容
途程计划的要点
途程计划的编制
讨论：公司某一工序的途程计划，编制途程计划表
7、生产能力与负荷计划
生产能力的核定步骤
 （1）设备和设备组的生产能力
      （2）生产线和工段的生产能力
      （3）车间的生产能力
      （4）企业的生产能力
    负荷计划的目的和标准
    负荷计划的要点
    负荷计划的分析与实施
    案例：某一定单的产能与负荷分析
8、日程计划
日程计划的作用
日程计划的考量要点
日程计划的拟订
基准日程的确定
日程安排的基本步骤
日常生产派工
练习题：某企业在下一周的生产日程制定
9、生产进度控制方法
现场观察
每日作业进度看板
甘特图
数字式进度表
流动数曲线图
生产日报表
进度跟催箱
目视管理看板
推移图
三：主生产计划(MPS)运作
需求的确定流程，需求=预测+订单 
2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础 
3.合同评审关键管理因素 
4.预测与产销计划 
5.预测模式及实务预测方法 
6.如何组织生产规划会议协调生产计划
7.主生产计划（MPS）周期滚动规则 
8.主生产计划的作用 
9.没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设

物料控制篇 1天
一:物料需求规划基本概念
1.MRP的基本原理及逻辑流程
2.BOM的基本形式和作用 
3.毛需求与净需求的展算方式 
4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别 
5.何谓ATP量？ATP量作用是什么？ 
6.供应链（SCM）基本理念及操作案例 
7.ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系 
8.ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告 
二、 物料控制计划 
1、物料管理概述
   物料的分类
   物料管理的“三不”精髓
   物料管理的5R原则
物料管理的范围
物料管理的目标
物料管理的重要性
2、企业物料计划
企业物料计划的内容和意义
编制物料供应计划的准备工作
物料计划的编制与执行
MRP的基本原理
物料清单（标准物料消耗）
讨论：公司某产品BOM表的分析
3、物料存量控制
定量控制
定期控制
ABC管理法
4、物料采购
采购的作业流程
采购的类型
采购的原则
供应商管理
案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析
5、企业库存管理
入库管理
物料存储
出库管理
6、物料盘点 
盘点的目的
盘点常见方法一览表
六大盘点实用方法
盘点八步骤
呆废料处理的途径与措施 
三、生产异常管理
1、生产异常的统计分析
2、计划变更的原因
3、计划变更的作业规定
4、生产异常的对策

四：仓储管理 
1.影响仓库高效运作的因素  
2.仓库日常作业与注意点 
3.有效处理呆滞料的途经  
4.导致物料账实不符的因素及不良后果 
5.循环盘点与定期盘点 
6.通过一些仓库的现场图片，找到不足点并提出改善方法

老师简介：                                        
讲师 洪剑坪 先生
洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司6次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训  ••••••二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达1500多家和2000多次公开课、参训的人员达到20多万人次。
【培训作品】

书   籍 《一线班组建设一本通》
【授课风格】
实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，
课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
洪剑坪老师主要的研究方向如下：

【中高层管理类】, 
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练，迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ；面对面的沟通与交流，聆听智慧的谆谆教导，以小博大，强化和培养我们的价值观和领导才能，协助构建融洽的人际关系，拿到满意的成果。
【生产现场管理类】
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中，控制过程变异，做到预防问题的发生及减少浪费

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