班组建设与星级现场管理

培训安排：

[9/7-8]北京   [9/14-15]上海   [9/21-22]广州   [9/28-29]深圳

[10/5-6]北京   [10/12-13]深圳   [10/19-20]广州   [10/26-27]深圳

[11/2-3]北京   [11/9-10]上海   [11/16-17]广州   [11/23-24]深圳

[12/7-8]北京   [12/14-15]上海   [12/21-22]广州   [12/28-29]深圳

培训费用：4500元/人
招生对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）         
课程收益：本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

培训大纲：

一、概述

    班组建设与班组长能力提升

    班组文化与班组长心智修练

    TWI一线管理班组能力提升练习
    ·什么是现场管理
    ·现场管理与改善
    ·现场管理与改善的目标――QCD
    ·顾客的要求
    ·五个基本问题
    ·管理里五大职能
    ·一流现场的员工
    ·成功的现场管理者
    ·现场之屋

    星级现场管理评价标准

    班组星级现场管理创建与持续改善

        
二、现场管理与改善的三大支柱
    ·5S活动
    ·消除浪费
    ·标准化
三、质量、成本和交期的管理
    ·品质是成本、交期的基础
    ·质量规划与源流管理
    ·现场质量管理
    ·如何降低成本

    ·如何确保产品交期

四、现场5M 管理
    ·作业员管理
    ·产品物料管理
    ·设备管理
    ·作业方法管理
    ·测量管理

五、作业标准
    ·标准作业的意义
    ·标准作业制定
    ·标准维护与改进：PDCA与SDCA
    ·编制QC工程表七大步骤及其应用

六、目视化管理
    ·目视化管理的目标
    ·让问题无处可藏
    ·接触事实
    ·设定目标/建立标准
    ·使工作现场时刻处于受控状态。

七、现场安全管理

    ·事故等级金字塔

    ·安全之河

    ·为什么会发生事故

    ·安全的标准化

    ·用于安全团队工具

    ·安全操作流程与现场管理者责任

八、星级现场管理评价标准及班组创建实施

     星级现场管理评价标准

     星级现场管理评分方法

     企业创建星级现场管理培训辅导咨询方案

     班组创建星级现场管理培训辅导咨询方案

培训老师：文放怀

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。