采购流程优化及供应商评估与管理

课程费用: 2980元/人  (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)

培训对象：采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理等

【培训大纲】
 
一、采购管理的挑战
 1、从家庭采购和工业采购说起
 2、采购的最重要三项作用-GPR模型
 3、采购面临的问题到底有哪些
 4、采购面临的10大重大挑战
 5、基于7R的世界级采购
 6、提升我们的采购职业能力 
二、优化采购运作流程 
 1、采购流程不合理的后果
 2、采购管理的基本流程
 3、各种采购流程的关键难点
 4、优化采购流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
 5、采购流程优化的关键：流程优化本身的流程，变革管理和信息基础建设
 案例分析一：优化一家公司的采购流程
三、采购管理常见问题的管理方法
 1、波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方法
 2、分类管理的方法及其实践/Commodity，category
 3、家族式采购管理方法
 4、多品种，少量和少品种，巨量/LVHM，HVLM
 5、单点购买，还是A，B点购买
 6、一次性购买如何管理
四、供应商评估、选择和管理概述
 1、供应商评估的重要性
 2、供应商评估的时机
 3、供应商评估模型
 4、优秀供应商的10C品质
 5、供应商评估和选择的准备
 6、供应商评估的流程
五、供应商寻源、识别和筛选
 1、寻源战略的三个方面：内部因素，外部因素/PESTLE模型，产品因素
 2、战略的构成要素：
 3、购买政策
 4、来源数量
 5、来源类型
 6、供应商关系
 7、当前供应源和新供应源
 8、业务分配
 9、采购的产品的类型
 10、识别供应商的三种方法，和供应商的来源
 11、通过供应商的初步信息，阅读供应商
 12、筛选供应商的标准
 13、如何设计供应商问卷表
 14、如何做供应商的首次拜访：
六、供应商审核
 1、供应商评估的老四样：你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗？
 2、供应商评估要素，锻炼你评估供应商的火眼金睛
 3、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表
 4、如何进行供应商现场评估
    案例分析
七、供应商选择
 1、供应商的财务分析，Finance Analysis
 2、如何做工程评估，Engineering Review
 3、供应商报价比较和谈判，Supplier Proposal Comparison
 4、供应商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
 5、风险评估的四套体系，Risk Assessment
 6、供应商选择方案，Proposed Supplier Selection
 7、到底谁来选择供应商
 8、为什么会选择错误的供应商
 案例分析
八、供应商管理
 1、供应商绩效管理模型
 2、供应商执行合同中的不良行为及其管理
 3、设计供应商绩效管理体系
 4、供应商分级管理体系
 5、供应商开发的HSD模型和案例分析
 6、供应商关系中的供应商感知模型
 7、供应商库的优化/Supplier base Optimization
 8、供应商关系模型
 9、为什么要建立战略合作伙伴关系
    案例分析