TPM全员设备维护－总裁研修网

有效期至长期有效	最后更新2019-09-13 06:11
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TPM全员设备维护

授课对象：
设备工程师、设备部经理、设备维护保养人员、高层管理、生产管理人员等

内容：

模块	培训内容
一、TPM概况	1、TPM发展 2、TPM定义 3、TPM理解 4、TPM特点 5、TPM目标 6、TPM要素 7、TPM意义 8、TPM核心 9、TPM与精益管理 10、TPM企业发展新动力
二、TPM策略	1、机器为什么会出故障 2、衡量六种设备浪费 3、常见的二十一种机器损失 4、机器故障原因分析 5、打破部门分工壁垒 6、预防大于治疗的理念思想 7、设备自主维护七个步骤 8、设备自主维护三大法宝 9、计划保全五步法 10、全方位的设备维护的四大金刚 11、计划保全的三原则 12、计划维护的工作内容重点 13、日常计划保全的五大形式 14、设备点检制的“八定” 15、设备点检制的六大要求 16、成功案例分析
三、TPM的八大支柱	1、个别改善 2、自主改善 3、专业维护 4、开发管理 5、品质维护 6、人才培养 7、事务改善 8、环境改善 9、TPM之个别改善活动案例分析 10、TPM之专业维护活动案例分析
四、TPM推进	1、TPM推进三阶段 2、高层决心 3、组织体制保障 4、誓师大会 5、TPM方针与目标 6、教育训练 7、TPM活动策划 8、TPM样板示范 9、TPM阶段总结 10、TPM成功推进的25个法宝 11、TPM誓师大会成功案例分析 12、TPM样板示范成功案例分析
五、TPM推进方法与技巧	1、TPM活动与激励机制 2、小团队活动 3、目视管理 4观摩学习 5、提案改善活动 6、故障不良记录与分析 7、TPM之目标管理OEE 8、OEE练习