供应链建设步骤&mdash

主讲老师：孙亚彬

授课对象：企业生产管理相关人员，如厂长、主任、工程师、组长、班长等一线生产管理员工

课程大纲：
第一章 ＰＭＣ的绩效指标与推行组织架构
第１节 ＰＭＣ的工作目标
第2节 ＰＭＣ的组织架构与权利责任

第二章 交货周期问题分析
第1节 交货周期三大因素
采购周期：供应链管理不到位
排队周期：产能不足
生产周期：周转库存过多
第2节 延长生产周期的七大损失
物料到达不齐套
过度并批/切换时间长
齐头并进、遍地开花
产能不均衡
生产布局与搬运
各车间生产不匹配
第3节 短交期生产方式
原料库存管理
一个流生产方式
销售预测与产能规划

第三章 拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
第1节  什么是拉动生产
第2节  拉动生产是如何运作的
第3节  拉动看板的设定
第4节  拉动式计划法的适用范围

第四章 瓶颈驱动式生产计划法
第1节排产同序化
案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率
第2节排产同期化
案例2：杭州某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
第3节产能最大化
案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
第4节 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

第五章 生产计划五大职能
第1节 产能规划
第2节 订单评审
第3节 齐套流程
第4节 生产计划
第5节 进度控制

第六章 选择适合自己的计划模式
第1节 价值流分析
第2节 计划模式选择流程——深圳美资企业案例

第七章 供应链建设
第1节 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
第2节 原料库存管理方法
第3节 劣势情况下供应商管理

第八章 需求预测与分销管理
第1节 产品生命周期
第2节 电子数据交换ＥＤＩ
第3节 备库分析