六西格玛倡导培训

一、什么是六西格玛 
1、  什么是六西格玛?
2、  六西格玛的起源和发展
3、  六西格玛方法论a、DMAIC方法b、DFSS方法
4、  服务业的六西格玛方法
5、  从六西格玛的角度看问题

二、为何实施六西格玛 
1、  品质成本新概念
2、  六西格玛成功实践
3、  六西格玛与财务收益
4、  您的组织为何需要六西格玛

三、如何推行六西格玛 
1、  如何衡量六个西格玛的成功
2、  六个西格玛的成功因素
3、  六个西格玛组织
4、  变革管理和六个西格玛
5、  成功变革的三要素
6、  六西格玛项目选择
7、  六西格玛项目管理
8、  中国企业如何成功实施六西格玛

四、DMAIC方法论 
1、  定义阶段
2、  测量阶段
3、  分析阶段
4、  改善阶段
5、  控制阶段

五、某企业实际推行案例研究/自由讨论
小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）