企业战略规划：科学设计与有效实施

有效期至长期有效	最后更新2019-09-15 20:41
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企业战略规划：科学设计与有效实施

【课程特色】
实战性，多项内容学习后即可运用在工作或现实生活中!

【课程大纲】

培训时间	课程单元	单元要点
第一天上午	领导开训	领导开训
	序言：系统思考与经典战略思想
	第一模块　企业战略新思维与设计技术
	战略新思维	企业面临的七大挑战思维创新是所有创新的源头和土壤以创新思维观念代替定式思维观念以战略思维观念代替经营思维观念超越性思维打破思维深处的紧箍咒运用创新的思维方法
	企业发展战略定位	准确的战略定位是企业成功的开始企业发展战略设计框架企业发展战略设计主要思路战略定位是企业的战略抉择价值创新是战略选择的核心
	战略诊断技术	PEST分析技术五种力量分析模型职能分析技术
第一天下午	战略设计技术	SWOT技术利益相关者分析产品战略创新路径1－－波士顿矩阵产品战略创新路径2――通用矩阵价值链分析主业选择技术
	资源能力评价	利用度－转移性矩阵资源综合评价
	核心竞争力分析	什么是核心竞争力核心竞争力的识别造就企业核心竞争力
	战略方向确定和选择	发展战略方向分析发展战略规划确定发展战略方向具体化企业发展战略规划转化为发展目标企业使命描述
第二天上午	第二模块　企业发展战略有效实施
	赢利模式设计路径	华为的速度创新模式明星产品模式产品金字塔模式行业标准模式区域领先模式专业化利润模式客户解决方案模式稀缺资源占有模式基础产品模式利润乘数模式利润杠杆模式配电盘模式长尾模式价值链分拆模式千鸟傍鳄鱼模式产业链组织模式产消合一模式供应链管理模式
	战略实施的商业模式创新	永和大王的风险投资模式 ITAT的商业模式路径佳能对施乐竞争的后发优势
	商业模式创新的思维路径	重新定义客户重新定义产品和服务重新定义提供产品和服务的方法营销模式运营模式资本模式
第二天下午	战略实施方案的制定	职能子战略规划市场营销战略国际化战略资本运营战略研发战略品牌与企业文化战略实施方案制定
	人力资源战略	人力资源战略在企业战略规划中的作用以人力资源为核心的企业体系架构人力资源管理包括的八大内容及其主要部分人力资源规划工作分析简介与岗位说明书绩效管理及其作用绩效管理总体思路
	战略实施与优化	宣传到位寻找一个有效的切入点建立并实施反馈机制建立并实施修正机制建立应急机制提升执行与执行力战略调整与优化战略调整优化过程中的问题