全面风险管理与企业内控

　　1.不确定与价值创造

　　2.企业运营通常面临哪些风险?

　　3.系统性风险与非系统性风险

　　4.并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵

　　5.风险应对的四种策略

　　6.风险管理是一个动态过程

　　7.如何避免风险演变成危机?

　　8.风险如何计量–风险价值与风险收益

　　9.如何预防“黑天鹅”事件？

　　10.如何运用超人的智慧“赢”在风险
 

二.内控系统–为企业构建一道防火墙

　　1.内控控制什么?

　　2.内控的三个目标与五大要素

　　3.如何建立一套行之有效的内控系统？

　　4.管理的五个层次

　　
三.管理制度控制

　　1.如何制定企业内部的“游戏规则”？

　　2.中国企业管理制度控制的误区

　　3.如何提高管理制度的执行力度？

　　4.总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控？

　　
四.组织结构控制

　　1.如何避免“一抓就死、一放就乱”？

　　2.如何使不相容岗位相互制约？

　　3.组织结构的三种基本形式/利弊

　　4.财务主管委派与管理的三种形式

　　
五.业务流程控制

　　1.企业的四大循环

　　2.如何梳理流程？

　　3.流程控制的五个步骤

　　
六.采购付款循环主要风险与关键点控制

　　1.采购付款流程常见五大风险

　　2.采购付款流程的五个关键控制点

　　3.如何建立有效的供应商评估系统?

　　4.如何利用金融工具对冲材料价格波动？

　　
七.销售收款循环主要风险与关键点控制

　　1.销售收款流程常见五大风险

　　2.销售收款流程的五个关键控制点

　　3.中国企业面临的信用环境

　　4.如何建立有效的信用管理系统?

　　5.如何对客户的资信/实力进行核查？

　　6.客户信用等级/赊销价值的评估方法

　　7.如何确定赊销额度/信用期限？

　　8.应收款的跟踪与管理

　　
八.生产制造环节的主要风险与关键控制点

　　1.研发、生产制造环节常见六大风险

　　2.研发、生产制造环节的六个关键控制点

　　3.中国制造企业的案例分析

　　
九．融资业务主要风险与关键点控制

　　1.融资活动常见五大风险

　　2.融资业务的五个关键控制点

　　3.企业融资的主要方式/渠道

　　4.企业融资的4种模式

　　5.股权融资的3种形式

　　6.信用融资的4个来源

　　
十.投资业务主要风险与关键点控制

　　1.投资活动的五大风险

　　2.投资业务的五个关键控制点

　　3.投资决策的四个原则

　　4.选择投资项目的三道门槛

　　5.双指标评估决策模型

　　6.可行性分析必须回答的四个问题

　　7.项目执行阶段的风险管理