千亿美的管理模式与创新管理全面解读

引导：
1.为什么要学习美的？
中央电视台新闻连播倡导的供给侧改革标杆企业
广东省和佛山市政府倡导学习
美的从5000元创业到1400多亿元的销售额，一定有她的神韵
视频分享：中央电视台《新闻联播》中关于美的供给侧改革片段
2.学习美的哪些方面？
变革文化，精品文化，整合文化，搞定文化
案例：一夜之间，让产品事业部总裁和7个部门总监同时下岗，一锅端，你感到惊奇吗？
案例：美的是如何快速整合无锡小天鹅的
 
第一单元：美的为什么频繁进行变革
1.时代环境在改变
案例：家电产品迭代需要多长时间？
案例：同行竞争，外资竞争的形势巨变
案例：互联网运营环境改变
2.战略适应环境，需要改变
3.组织适应战略，需要承接
案例：美的2008年和2011年的战略研讨分析，2016-2020年最新战略解读
 
第二单元：美的主要对哪些方面进行变革管理
1.治理结构变革
1)创始人何老板的“十六字经营管理“内涵解读
2)事业部结构的精髓
3)财务审计的监控职能
4)结果文化与搞定文化的推崇
案例：美的一个业务员的权限有多大？可能说出来会吓到你
案例：美的事业部到底有哪些权利？管委会属于什么层次？
案例：美的财务部绝对不是你想象记账付款的那种职能
案例：你公司还在打卡算考勤吗？美的告诉你答案，让你惊讶！

2.经营模式变革
企业六个阶段的经营模式，分别采取不同的变革
案例：阶段一：无管理阶段的变革
案例：阶段二：基础管理阶段的变革
案例：阶段三：战略管理阶段的变革
案例：阶段四：职业化管理阶段的变革
案例：阶段五：文化管理阶段的变革
案例：阶段六：创新管理阶段的变革
核心内涵：不同时期，唱不同的歌
案例：96年美的实行事业部经营，空调从排名第10名直接上升到前2名
案例：美的ERP系统流程管理，PDM研发管理，SCM供应链管理

3.精品战略：做好产品
案例：美的小家电有一个精品事业部，如何快速突围盈利的

4.人才战略变革
用全世界的人，成为国际化公司
案例：美的内部人才结构的”派系”：三星系，东芝系，GE系，国内其他兼并品牌如小天鹅系，荣事达系，华凌系……但最终都是整合为“美的系”

5.价值共享战略：
股权激励与分红，季度奖，月度奖，超额奖，项目奖等等
案例：2015年—2016年，美的股权激励
案例：美的普通生产工人的薪资分析
案例：美的人均产值分析，高薪要求高产出

6.供应链整合战略：
案例：领先家电行业的T+3模式导入，交货周期从35天下降为12天
案例：美的库存周转天数从70天下降为38天的奥秘
 
第三单元：美的变革管理的工具有哪些
1.五大驱动因素
1)发动机
2)方向盘
3)驱动轮
4)燃烧油
5)GPS导航
案例：某985高校毕业生在美的发展之路，29岁当事业部总裁

2.六大核心IT系统（PDM，CRM,SCM,MBS,HRPM,ERP）
案例：美的成功，IT功劳巨大
3.七大成本管控绝招，永远比对手低
1)核价模型建立
2)目标成本管控
3)套期保值操作
4)汇率锁定
5)银行场外衍生品等
案例：美的核价模型介绍
案例：套期保值，期货运作方案介绍
案例：花旗银行，德意志银行的场外衍生品交易介绍
案例：美的年度指标分析，月度指标分析
案例：双赢的供应商成本管理战略，领先同行压榨型供应商管理模式

4.八大潜规则文化，让美的人自动自发拼命工作
案例：年终奖该怎么花？美的告诉你答案
 
第四单元：学习美的管理，有哪些借鉴意义
总结当天课程内容，互动谈谈如何学习美的管理，如何借鉴，如何根据自身企业的特点，进行有效变革。